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智能手机谁的江湖

发布时间:2020-02-03 10:23:19 阅读: 来源:无机防火隔板厂家

正如人们所料想的那样,手机大佬诺基亚迎来了自己的艰难期,利润节节下滑导致出现13年来的首次亏损。更加不好的消息是,智能手机市场增长乏力是亏损源头。附带高额服务价值的智能手机市场,被各路兵家视为战略高地,在这一领域的优势丧失,意味着未来时期的迷惘处境。

尽管就目前所能查询到的全球智能手机排名来看,诺基亚仍然稳居榜首,接下来分别是RIM、苹果和代工了谷歌G1、G2的宏达电子,但市场的此消彼长却不再遵循先来后到之序。2009年第三季度,苹果公司净利润同比增长46.5%,其中有一大部分来自于iPhone 3GS的热卖。值得留心的是,iPhone在第三季度的销量已经达到了740万台,超过了去年全年的销量的7%。这样的表现说明,苹果这一智能手机的新进入者,已经站稳脚跟并开始朝前飞奔。

因此,已经不能遵循电信领域旧有渐进路线去预测智能手机的未来格局。一个全新的融合时代已经来临,微软、谷歌、甚至是戴尔,这些来自其他行业的王者,透过有着丰富应用需求的智能终端,正在将他们在传统领域积累的势能做最大化发挥,颠覆并重建游戏规则。作为传统电信业的代表,不甘心坐以待毙的诺基亚也开始拓展自身疆域,朝向互联网企业转型。强强会合,看起来各具优势,最终将出现怎样的状况?

首先来看看诺基亚。积累了这么多年的品牌影响,同时有着最具主导地位的塞班操作系统,诺基亚的霸主地位一时间难以被撼动。不过,同时拥有终端和操作系统,很可能相互掣肘。原因很简单,终端方面的竞争对手将会慎重考虑是否选用塞班操作系统。相比较而言,竞争对手们遭遇的状况就良性得多。 iPhone是自有操作系统与旁人不相干,谷歌则几乎不染指硬件制造,为合作伙伴提供了充分的发挥空间。微软与谷歌状况相似,即使提出了“Windowsphone”的概念,也并非自己在制造手机,而是采用其操作系统的手机厂商打上统一LOGO造势。

此外,尽管很早就提出要向互联网转型,这家保守的芬兰公司一直只在简单的音乐、游戏、位置服务等方面做尝试,雷声大雨点小。当谷歌、微软、甚至是苹果,先后对Facebook和Twitter这两个潜力巨大的互联网新兴企业垂涎三尺时,自诩为互联网公司的诺基亚却没有任何反应。因此目前所能期待的只能是,靠模仿苹果APP Store 出生的应用商店Ovi肩负起利润增长的重任。

如果没有讨厌的颠覆者谷歌,或许可以。谷歌,这个主要靠广告赚钱的互联网企业,从操作系统,到应用程序,无一不以免费作为诱饵,吸引互联网用户。谷歌的野心是,通过强大的“免费商业模式”赚自己的钱,让那些向用户收费的竞争对手要不起价。面对这样的态势,苹果可以无所谓,利用自身从终端、到应用商店的的全封闭系统,使得用户在选择iPhone的同时很难再选择别的针对性应用。而试图在谷歌Android影响下开源的塞班操作系统很难不受谷歌的免费模式冲击。不过,相比较而言,尽管汹涌地改造着产业生态原型,谷歌是否能最终在智能手机领域攫取价值,还有待观察。如果不能为开发者提供值得期待的商业共生模式,谷歌很难将平台布局到终端上。道理很简单,当谷歌正在穷尽一切办法将硬件设备边缘化和低廉化,终端厂商凭什么为你做嫁衣裳?

那么,微软呢?Windows Mobile的市场份额由一年前的12%下滑到今年第二季度的9.3%,这家在智能手机领域一直保守发展的PC巨头最近也坐不住了,一方面借用“Windowsphone”团结合作伙伴打造操作系统品牌,另一方面,终于开放了手机软件在线商店。不过,一切似乎已经太晚,互联网应有匮乏以及授权收费模式使其难有成长空间。

而戴尔,这一纯硬件制造者,或许将完美复制PC端的优秀集成能力,但很难看出来将具备怎样的话语权。

最后再论及iPhone时,其实已经无需过多说明了。搞定了运营商和用户的iPhone收费模式足以支撑其接来下的利润稳定增长,只不过,需要看到一个巨大的天花板——一款手机,即使层层升级,它的产品周期能有多长?十年?二十年?当然,统一版本的硬件标准倒是为应用开发提供了便捷,只要应用无穷尽,iPhone永远可以旧瓶装新酒。对于粉丝们来说,神,将会是唯一的,也只能是唯一的。

未来的智能手机,将会是谁的江湖?也许目前还看不到清晰的答案,但有段话点到了问题的关键。谷歌大中华区总裁刘允近期对媒体表示:虽然诺基亚在终端上的市场份额上远远超过谷歌的Android和iphone,但是有超过90%的数据流量来自于Android和Iphone平台。原因在于,诺基亚的symbian和微软的WM都不是针对互联网设计的系统,而是PC系统的简化版移植,这给了苹果和谷歌以很大的机会。

因此,至少可以有一个基本的判断,那就是,谁更有移动互联网应用潜力,同时又与终端用户结合得最紧密,谁就能够在智能手机领域如鱼得水。中间,还需要对时局进行清晰把握,随机应变。当然,不管产业格局如何变,在发展初期为自己孵化一个难以被颠覆和模仿的商业模式很关键,比如聪明的苹果。

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