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PPlive资源化生存的网络视频

发布时间:2021-10-21 10:48:30 阅读: 来源:无机防火隔板厂家

PPlive:资源化生存的网络视频

PPlive:资源化生存的网络视频 MBAChina   2009年的初冬,是国内网络视频行业的多事之秋。在政府加大反盗版力度、风险投资商们普遍捂紧钱袋的双重压力下,视频网站们的日子并不好过:一面烧钱,一面又在苦苦地寻求盈利增长点。

然而,“冬天”再冷,也总会有一些受到“宠爱”的幸运儿,PPlive网络电视就是其中之一。日前,PPlive获得了上海市政府引导基金以及德丰杰、蓝驰基金,软银中国等规模上亿元的投资。在PPlive上海聚力传媒技术有限公司CEO 陶闯看来,PPlive之所以能在寒冬中一枝独秀,关键的原因在于:PPlive凭借自主研发的P2P流媒体技术,在带宽方面的要求大规模地小于一般视频分享网站的  要求,因此公司的成本更易控制。而在政府背景、技术平台及盈利模式等方面,PPlive所聚合的资源整合模式也是不会被轻易复制的。

吸引到政府投资的幸运儿

有趣的是,PPlive最初的源起只是一个“穷学生”想看足球比赛而尝试开发的软件。2004年,当姚新还是华中理工大学计算机专业的硕士在读生时,由于受学校宿舍条件的限制,无法观看足球比赛,因此他苦心钻研出了一套程序,实现了在互联网上看电视的愿望。

令姚新没有想到的是:短短三个月时间,PPlive就成为了大学里最流行的软件,越来越多的人也开始关注PPlive,这其中便包括软银中国的主管合伙人华平。华平告诉《中国经营报》记者:“软银在互联网投资很多,我们当时判断,互联网视频肯定会发展起来。但是,带宽成本过高、服务器容易因用户过多而被冲垮是两个难以解决的硬伤。”然而,他们却发现:基于P2P流媒体技术的PPlive网络电视,却能有效地解决上述难题。这种颠覆性的技术所用的服务器带宽成本仅是UGC(即用户生成内容)类网站的1%到10%,而且随着用户增多,其他单位成本就越低,观看也越清晰。

当华平找到姚新的时候,姚新还在学校读硕士,但软银无法给学生投资。如果姚新等到毕业后再融资,可能将丧失最好的创业机会,毕竟互联网的市场环境是瞬息万变的。这就意味着:要想拿到软银的投资,姚新就必须放弃学业。最终,这个富有激情的年轻人效仿了比尔盖茨,选择了退学创业,还将自己的英文名也起为Bill.

而作为PPlive CEO的陶闯,则是唯一一个将公司成功卖给微软的中国人,并在此后出任微软互联网业务的资深高管,他曾经为比尔盖茨工作了4年多。2009年5月,陶闯从美国微软空降到PPlive后,与姚新并列为公司双Leader.

汉理资本是PPlive第三轮融资的财务顾问,该公司董事长钱雪锋认为,经过两三年时间的发展,PPlive已从单一的产品平台变成了多个产品平台,并形成了自己的品牌。“首先,客户端下载量已有1.5亿,每个月的活跃用户4000万;除了客户端的平台之外,又开拓了另外三个比较创新的平台:网页平台、在线影视平台iKan和网络视频搜索平台PP.TV.其中,PP.TV是独立的网络视频搜索中最大的。”#p#分页标题#e#

据了解,上海市政府已把网络视听产业列为现代服务业的支柱之一,而PPLive则是上海市政府目前唯一注资的视频行业公司。尽管政府的资金量并非是领头的,但是其战略上的意义显然更为重大。在政府日益加强视频行业监管力度的背景下,陶闯明确表示:“引入政府资金,是我们这次融资最主要的目的之一。”

对于视频网站来说,能拿到政府部门的钱并不是一件容易的事情。陶闯说,上海市政府对PPLive进行了近5个月的尽职调查,直到11月才完成投资。事实上,相关监管部门对于视频网站的紧箍咒已经念得越来越多、越来越严,从视频许可证的颁布到对盗版内容的监管,都在彰显政府整顿视频行业的决心。同时,许多地方政府又希望大力投入发展文化产业,尤其是视频网站这样的新媒体行业。从这一点而言,PPlive无疑是幸运的。

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