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【消息】代工厂改造运动纪实

发布时间:2020-12-25 16:51:43 阅读: 来源:无机防火隔板厂家

英国奢侈品牌Burberry(巴宝莉)为一家200人的小型代工厂请了“老师”。

经Burberry审核,该工厂里存在环境脏乱、工作效率低下、仓储混乱等问题,每个工人每周工作时长超过110小时。

受委托的FM咨询公司建议工厂将传统线中的两条改成 “单件流”,提高生产效率。 经过6个月辅导,工厂工人的加班时长降低到80小时,厂内变得井井有条。

该工厂同时代工Burberry、LeCoqSportif(法国公鸡)等多个国际知名品牌,而Burberry的订单量只占其中不到1%。

在过去,欧美品牌商更多的是通过审核来监督代工厂生产,而现在,指定改造成为一种新方法。同样这样做的品牌还包括Adidas、Nike、Walmart、Disney、H&M等。

公平劳动

一家长期辅导代工厂、本部位于广州的顾问公司负责人介绍,国际品牌委托顾问公司辅导其代工厂有三种情况:品牌指定一家顾问公司,让其指导工厂改造;二是品牌列出几个顾问公司名单,让代工厂挑选其中之一作为改造辅导者;三是A品牌看到B品牌对其代工厂的整改效果不错,于是让自己的代工厂也参与。

据了解,品牌公司认为一个工厂需要改造,是由于前期审核不过关,或是有新的质量控制和采购要则需要工厂执行。费用由工厂自己支付。

Burberry是欧洲FLA(FairLabourAssosiation公平劳工协会)成员。该协会成立于1999年,致力于终结全球范围内的血汗工厂。它建立了一套品牌问责制度,企业有义务在生产自己商品的工厂促成这一准则的实施。最早一批成员包括Adidas等。欧美国家对道德贸易的重视,使得品牌企业在国外市场受到压力。良心消费者网站(www.ethicalconsumer.org)列出了一长串的抵制名单,对象除了品牌企业还包括国家。品牌公司使用袋鼠皮毛作材料、误导消费者乳粉能替代母乳喂养等,都被视为违反良心消费。号召消费者通过拒绝消费该品牌产品而促进其改进。

一开始,国际品牌为监督其代工厂的用工状况,派自己的员工下来验厂。在代工厂看来,他们非常好骗。后来雇用香港的咨询顾问公司验厂,“这些人不好骗,但好贿赂。”

2010年“苹果血汗工厂”事件曝光后,品牌商更加重视工厂的真实状况。香港一家大型制衣集团的南通子公司老板王伟称:“以前,我只是叫下边的人依葫芦画瓢写这个报告,每次的内容都大概差不多。但是现在不行了,总部要求很严格,我现在都自己亲自写。”

事实上,相关监督联盟也一直在反思其监督方法是否可行。FLA在其2009年年度报告中称:“FLA在超过十年的时间里进行了大量的工厂管理和他们的工人的调查,并不断开发出新的方法。基于这样的经验,FLA发现简单地评估一个工厂是否达到了国际劳工标准,这并不足够。”

指定改造无疑成了新的手段。比如,上述位于广州的顾问公司业务量因此大增,需要招聘更多的员工。

改造生产

FM咨询公司项目经理蓝小姐表示:“品牌公司并没有强制工厂进行改造。但是,如果不整改,品牌公司或重新考虑是否给这些工厂派单。而且,一些工厂如果不改造,也很难在满足品牌的要求下生存下去了。”

一些工厂为了应对验厂,在打卡机上做手脚。工厂的困难在于其落后的生产管理方式。工厂自以为有计划,但实际上计划很不稳定,一道订单开始做了,原材料还没到位,而下一道订单又需要赶了。工人等材料、等上一道工序完成,耗费了大量时间,这是需要加班的原因之一。

受某奢侈品牌委托,顾问公司为代工厂建立了流水线、调整岗位人员和订立生产计划管理体系。这也是咨询公司辅导工厂的主要方向。

在一个案例中,2009年5月,该厂全体员工一周工作时长最高达到51011小时,到2010年10月,这个数字下降到32700小时。中间减少18311个小时,即减少36%的工作时间。

相应的,工人数量也从771个减少到654个。

“减少36%的工作时间后,你的工厂将会有多少钱可以省下来?”这家顾问公司宣传单的醒目位置就印有这样的话,因为成本才是工厂老板最重视的问题。

由于加班时间缩短,好处还有工厂支付给工人的加班费用减少。因货品迟到而需要空运加快送达的成本也减少。

不过,不是所有工厂都能得到持续改善。2009年12月到2010年6月,上海亿润服饰进行了为期半年的“单件流”整改,期间经历了效率提升-下滑-提升的过程。董事长毛女士认为,要改造流程必须具备以下条件:一是员工有决心;二是订单量要足够大,例如5000到10000件;三是主管、车间主任等管理层必须高度配合;四是要有稳定的IE部门。

“‘老师’在的时候,效果很明显。各个小组生产率提高了5%-30%。更为突出的是返工率,平常做了两三百件才发现出问题,现在20件就能发现并纠错。”毛女士说。

咨询公司离开后,员工抱怨流水工作累、不自由等等,效率很快又降了下去。这时就要通过团队凝聚力化解怨气,坚持做下去。

毛女士提到,生产改造实则对品牌来说也存在众多好处。“品牌总是很矛盾,既要规范生产,又对工厂压价。改造能在一定程度上同时满足品牌的要求,尤其是在目前代工这么艰难的时候。”毛女士说。

“所以,希望品牌企业能够承诺代工厂,整改后能下一定数量的单,而不是以撤销订单作为条件。”毛女士进一步说道。 上一页 1 2 下一页

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