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湖南海螺全面完成2012年度生产经营目标-【资讯】

发布时间:2021-09-06 13:18:39 阅读: 来源:无机防火隔板厂家

湖南海螺全面完成2012年度生产经营目标

2012年,湖南海螺公司熟料产量完成年度计划的105.7%;水泥产量完成年度计划的115.6%;水泥、熟料销售完成年计划的104.4%,完成年度利润预算的153.68%,继续保持年度重大人身、环保、工艺、设备、质量、消防事故为零,全面完成了2012年度的生产经营目标。

2012年,湖南海螺公司熟料产量完成年度计划的105.7%;水泥产量完成年度计划的115.6%;水泥、熟料销售完成年计划的104.4%,完成年度利润预算的153.68%,继续保持年度重大人身、环保、工艺、设备、质量、消防事故为零,全面完成了2012年度的生产经营目标。

湖南海螺公司

2012年,在集团、股份公司领导的关怀下,在各部室的大力支持和协调配合下,湖南海螺坚持以创新求发展、以提高核心竞争力为目标,积极贯彻落实集团公司年度工作会议精神及管理要求,以企业经济效益最大化为中心,不断强化生产组织运行管理,持续优化各项主要经济技术指标,降本增效,不断提升公司运营质量。

公司坚持“市场份额第一,产能有效发挥”的指导思想,以公司利益最大化为前提,抓住市场机遇,提高市场研判能力,稳定市场份额,积极开展竞争对手调研工作,增强市场敏感度,积极开展网点普查工作,民用市场销量增加,核心市场占有率逐步提高,为公司全年利润的完成打下良好基础。

发运繁忙有序

公司贯彻执行“安全即高效、稳产即高产”的管理理念,以窑、磨运行管理为中心,加强操作员队伍建设,同时不断优化指标,进一步提高生产运行质量。2012年公司顺利通过了安环体系认证,完成了公司内控体系建设的相关工作,通过公司、分厂、班组生产调度管理组织体系建设,形成较为完善的生产管理网络。通过日早会、周调度会、工艺质量例会、生产运行研讨会和工资考核会,狠抓布置工作落实,促使各部门提高执行力和工作效率,形成管理闭环,逐步使生产管理进入精细化、制度化轨道。全年窑系统运行高效受控,窑连续运行周期达100天,全年窑系统实现了工艺事故为零的目标。

公司成立了以分管领导带队,质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组,做好市场调研走访,积极与客户事前沟通,从用户角度帮助分析解决问题,做好质量服务工作,广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见,并积极跟踪了解重点工程个性要求的市场反应,及时掌握处理,同时了解主要竞争对手产品实物质量水平,不断完善公司产品质量定位,改进内部质量管理,改善产品质量和使用性能,优化质量服务,使公司产品在市场竞争中取得主动,进一步提高用户满意度,提升公司的产品竞争力。

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